本篇專訪內容皆擷取自 文化部文化統計網 文化產業訊息及趨勢分析112 年第 3 期（6 月號）

隨著產官學界增加對兒少節目的重視，近年針對優質兒少節目的想像與藍圖也在既有及新進業者的參與下持續形塑。以我國兒少節目來說，兒少節目的涵蓋年齡層包含兒童及少年節目，我國當前關注兒少在數位權、傳播權及科教知識普及的節目類型，其適齡對象大多為 12 歲以上的少年；12 歲以下的兒童節目則多以帶動跳、遊戲互動或簡易教學內容為主，因為節目針對的年齡層不同，在製播適齡節目的考量與投入重點亦有差異，近年並隨產業數位變革發展，無論是內容製播及節目操作經營都與以往有所變化。
近年除了公共電視、客家電視台等電視頻道致力於開發製作兒少節目之外，亦有精準鎖定 12 歲以下兒童客群的兒童電視臺，從製播節目的經驗中洞察兒童及家長的需求，量身打造適齡節目。本期專訪東森幼幼台陳幸梓頻道總監，借鏡其多年製播兒童節目、推動兒童 IP 品牌永續經營的經驗，以及對近年客觀環境變化驅動電視產業數位轉型與多元布局的看法，了解當前兒少電視節目生態的趨勢發展及挑戰。

圖片來源:維基百科
 

（一）電視頻道製播兒童節目的趨勢、挑戰與對策
1.    產業環境的巨變：少子化、剪線潮與多平臺管道競爭
全球泛娛樂產業在近年面臨巨大變化，舉凡少子化、數位發展帶動的有線電視剪線潮，以及包含 OTT 平臺在內的網路多元管道蓬勃發展，均對電視頻道的經營帶來衝擊與影響。陳幸梓總監指出，少子化、剪線潮及多平臺管道誘因是造成電視臺觀眾流失的主要因素之一，進而影響廣告主對電視廣告的投放意願，不利於電視頻道投入更多預算購買、製作更多優質節目，致使電視臺在 2019 年 COVID-19 疫情後的經營模式相對保守求穩。  
陳總監並提到，電視臺在疫情後近三年間面臨節目採購製播的挑戰。以東森幼幼台採購外片為例，過去電視臺多提前一至二年採購預計播出的節目，因此全球疫情爆發當下並不直接影響電視節目的排檔播出。然而隨著全球疫情升溫、國際間採取防疫管制措施的時程延長，各國節目製作團隊延後拍攝、國際市場交易展會停辦取消，電視頻道用罄既有庫存節目後，大多只能採取重播、剪輯精華片段等方式因應。
自製節目方面，電視臺為了在正常製播與防疫管制間取得平衡，除了節目前製、拍攝期間增加酒精消毒、人員快篩等防疫作業之外，也需要想辦法在維持內容屬性的前提下，透過縮小規模製作、重新包裝節目內容或轉為線上直播互動等方式製作，盡可能用有限條件維持節目的精采度與吸引力。例如東森幼幼台的招牌節目《YOYO 點點名》的帶動跳單元，在疫情嚴峻期間無法照常邀請幼稚園孩童一起進棚錄製，改以由主持節目的哥哥姊姊結合帶動跳歌曲，以歌中劇的方式錄製新形態的帶動跳內容；或者，透過製播更多居家增強免疫力的親子 DIY 料理內容，協助家長居家照顧孩童、增進親子關係，亦有助於在疫情趨緩後，將配合防疫推出的內容轉型成常駐內容。

2.    節目內容的變革：更輕薄短小的影音長度，更出乎意料的題材類型
陳總監觀察國際兒童影音內容類型趨勢，指出針對 12 歲以下兒童的內容在節目規格、題材發展上都產生轉變。以節目時長而言，兒童內容、卡通動畫順應近年網路 OTT平臺的發展風潮，推出更多適合在 YouTube、TikTok 等平臺的短影音作品，每集時長剪輯大多在十分鐘以內，越來越少見單集 20 分鐘以上的內容。例如每集 1 至 2 分鐘的《PUI PUI 天竺鼠車車》、《憤怒鳥 Angry Birds》，或 1 集約 7 分鐘的《神奇柑仔店》等，雖然有利於觀眾在 OTT 平臺上觀看，兒童頻道的業者卻受限於電視臺播映時段及廣告限制，需要想辦法將多集串接才能達到 30 分鐘的播映時長。
內容題材方面也越來越多變。陳總監舉兒童的卡通動畫為例，目前受歡迎的卡通動畫除了經典內容 IP 如《企鵝家族》、《可愛巧虎島》之外，帶有警示意味、逗趣奇怪的題材包含逐格動畫《PUI PUI 天竺鼠車車》、以單元故事提供警示寓言的《神奇柑仔店》或由英雄故事包裝英文單字教學的《SUPER  WHY!》等，相較於單純教學的兒童節目更受兒童歡迎，甚至因為故事容易理解、可以引發觀眾共鳴，反而吸引原本內容定位目標年齡段以外的族群觀看。

（二）兒童電視頻道的新型態經營策略與發展
陳總監認為，電視臺面對越來越多樣的節目內容與平臺管道競爭，勢必不能只固守過去的經營方式，而需要嘗試更多合作可能，攜手產業上下游、競合夥伴共同做大市場，並且加強優勢節目內容的核心價值，將電視臺、節目品牌打造成能兒童成長歷程的關鍵陪伴角色。
1.    跨產業合作，打造兒少節目品牌，共創多贏局面
面對大量的泛娛樂內容競爭，陳總監認為整合上下游資源、共同發展策略聯盟合作是當前可行的方式。例如在拓展節目經營方式上，東森幼幼台近年嘗試和不同產業跨界合作，例如與劇團「愛樂劇工廠」合作兒童音樂劇營隊，提供電視臺的演藝人才資源（主持節目的哥哥姐姐）；或與出版社「親子天下」共同推角色 IP「小行星樂樂猴」，在出版社持續產出故事內容、繪本及周邊產品的同時，合作提供播映管道共同宣傳，在支持 IP 曝光的過程中也能強化頻道的影響力。
兒童內容經濟市場涵蓋電視頻道、玩具周邊商品、授權經紀、出版、幼教等產業，節目的播出只是整體市場中的一環；以卡通動畫為例，決定一部新作品是否在兒童臺播出，關鍵是該部作品的「消費端表現」，意即原本市場的口碑話題，以及有無商品周邊、出版或實景娛樂（Location-based Entertainment, LBE，例如舞臺劇）等其他產業的業者支持。

陳總監也提到，針對兒童的內容如果缺乏其他產業的支持，就會淹沒在各家影音管道、平臺的內容海洋裡，很難被閱聽眾記住。以東森幼幼台的自有 IP「YOYO MAN」來說，除了透過節目內容、地方演出持續曝光之外，背後還有集團的連鎖幼兒園、周邊商品等支持，才能讓兒童在看得到之餘，也能找得到、消費得到。另以東森幼幼台近期操作的日本 IP 作品「屁屁偵探」而言，陳總監表示，該部作品原本是童書繪本，由於故事內容已陸續在歐洲、臺灣市場被肯定，也已改編成電視動畫、動畫電影和策展，並有玩具商製作、引進臺灣，才會吸引東森幼幼台加入並推廣宣傳，促成該作在疫情期間創造電視收視表現、策展收益的佳績。

2.    攜手競合業者布局多樣化內容通路，透過主題內容精準觸及需求
順應數位化與電視產業發展趨勢，電視頻道布局節目播映通路的模式已經改變。陳總監表示，過去電視臺獨家提供節目內容的策略未必奏效，現在大多需要考量取得節目內容播映權的成本，同時取得頻道及網路通路的播映權，並串聯其他頻道業者、MOD 和其他 OTT 平臺等共同分銷，在分攤成本的同時也加強節目內容的宣傳曝光。
在 YouTube 頻道經營方面，東森幼幼台早自 2010 年建置官方頻道至今已經累積百萬以上的訂閱數，迄今持續在平臺上更新已播出的節目內容。不過，陳總監也提到，電視臺針對最新集數的完整版節目仍採取窗口期策略，透過延後一個月上架的時間差盡量留住電視臺觀眾；針對當前觀眾（兒童家長）習慣於在 YouTube 等線上平臺檢索影音內容的趨勢，則以即時提供的宣傳預告片、精彩片段等配合宣傳提供。不過，陳總監也指出，兒童電視臺在 YouTube 頻道同樣被定位為兒童頻道，基於該平臺的經營規範，兒童頻道相較一般頻道同樣受到較多廣告刊登限制，連帶影響節目內容在線上平臺的廣告收益。因此，如何有策略地判斷並在 YouTube 頻道上架合適的節目內容，仍是電視頻道需要謹慎思考的課題。
此外，負責兒童節目製播的王慧真節目經理補充說明，過去電視臺在 YouTube 官方頻道上架內容，並不會特別針對內容安排分類。但隨著疫情爆發後數位化過程加快，更多的數位娛樂內容積極爭取閱聽眾注意力，消費者已經習慣在網路上檢索感興趣的內容，東森幼幼台除了將在電視頻道首輪播畢的自製節目、取得授權的卡通整集上架YouTube 頻道，也額外採取主題式內容組合策略吸引目標閱聽眾。王慧真經理進一步解釋，以一集 30 分鐘的兒童節目為例，過去一集節目內容由不同的子單元內容組成，類型涵蓋帶動跳、DIY、親子料理…等；經由系統性地主題歸類，則可以將每一集播放的節目子單元橫向重組，讓忠實觀眾可以根據喜好自由點選偏好的類型，例如一口氣看完所有的 DIY 單元，或只播放帶動跳單元等，得以方便快速地在官方頻道中獲得滿足，也能因此提高觀眾對頻道品牌的黏著度。
 

3.    聚焦兒童節目的「陪伴」價值，重視第一線意見回饋
以兒童臺定位來說，陳總監認為東森幼幼台產製兒童節目的核心價值是「陪伴」，用音樂歌舞、親子活動、運動賽事等內容和 12 歲以下兒童互動、陪伴他們逐步成長。陳總監以播出多年的《超級總動員》為例，該節目主要針對國小中、高年級，透過校際間的比賽交流啟發對團隊精神、公平競爭的理解。節目製播以來持續成為國小學童間的話題，家長、學校師長及教練等也樂見孩童積極參與的表現，並且會在錄影結束後積極關切節目播出排程，促使電視節目製作團隊透過提供非公開版的方式讓實際參與錄影的觀眾可以搶先試看節目，後續仍按照預定期程播出；以及經由線下實體活動如見面會等直接與親子交流，和節目觀眾建立緊密的互動關係，並能直接取得意見回饋，有助於依據市場反應即時調整因應，加深忠實觀眾對節目內容的品牌認同。

圖片來源:東森幼幼台(YOYO 點點名)

（三）未來展望與期許
近年產官學界有關兒少節目發展的重視，促使業者積極投入製播優質教育、多元生活體驗及科學知識普及的節目，有助於豐富我國兒少多元媒體環境。不過，陳總監觀察認為，以當前重視的兒少數位權、媒體權及表意發聲權利等方向來說，節目適齡對象應聚焦在 12 歲以上少年；12 歲以下兒童、學齡前幼兒更青睞寓教於樂、陪伴成長的內容類型，但國內相關資源對此方向的關注與投入相對較少，國產兒少動畫則多有產製期程較長、集數較少的情形，較難對應 12 歲以下孩童及低幼兒的影音內容需求。
此外，儘管兒童電視頻道的鎖定年齡層為兒童（4 至 12 歲），已較兒少節目有明確限縮的範圍；但陳總監及王經理總結多年製播節目的心得，指出此年齡區間的兒童平均每半歲至１歲的認知、邏輯思考方式會產生變化，對外在刺激給予的反應與需求也大有不同。以主要邀請幼兒園孩童參與錄影的《YOYO 點點名》為例，節目設計者必須在前期規劃及節目攝製當下隨機應變、提供不同引導或提示，才能和兒童達成有效的溝通，協助孩童在鏡頭前回應或表達意見。對此陳總監建議，公部門可以更細緻化區分對兒少節目的定位與獎輔資源的投入方向，讓關心兒少發展的業者，均皆能針對自製節目的製播方向精準定位適齡對象，產出優秀的作品，並吸引跨產業業者合作，共同打造更健全且多樣化的兒童及少年節目內容。