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文字紀錄｜李育涵
攝影｜劉于菲

「台灣電影製片的 9 堂課」第三堂邀請到電影《無聲》製片王威人主講「電影團隊的籌組與預算規劃」。他藉由《無聲》的實際案例，透過時間軸的呈現，清晰說明本片籌組規劃的過程。

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王威人首先介紹自己出身商科及電影背景，過去和導演柯貞年合作多次，他創立公司和成為製片的初衷相當單純──希望能和一群人共同創作、並且把電影實現。談及預算的控管，他會評估電影的開發、前期、拍攝期、後期及宣發各流程所需的人員及製作花費，以及製作重點比例的分配，譬如美術片或實景片，預算的重點就會相當不同。王威人認為順場表的製作是重要的一環，當內容量化為拍攝天數，就能在評估預算時抓得更清楚和精準，如需修改也能及早和導演和編劇討論。
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他透露一開始接到公視邀約，《無聲》起初預設是要製作成「電視電影」的規模，而後在申請台中補助的面試時，受到前輩的鼓勵，才決定把這部片做成「電影」規格，讓這樣的故事被更多人看見。然而這樣的轉變在規劃上增加許多變化與挑戰，原先預計在公視播映，因此沒有票房回收的壓力，變成電影後不只要顧慮預算、卡司及宣傳發行，還要考慮大銀幕的規格和細緻度，拍攝時間可否延長，以及要在影展或院線曝光？

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《無聲》的製作充滿許多挑戰性，如故事較為沈重且源於真實社會事件，在挑選未成年演員時被許多家長拒絕；以及手語部分需要提前訓練教學；因題材敏感，片中的校園由四個場景組成，所以必須架空環境以避免真實的連結。而後期耗時近乎一年，尤其聲音大部分是重新錄音，錄製約150小時。在資金的部分，除了電影預算規模的不確定性，較無可「對標」的國片供參考，還得承擔超支的風險。雖然過程不容易，但王威人有其想要完成的理由，除了受到故事和導演的觸動，還包括這個題材沒有人做過，挑戰性高，並且可能可以讓社會變得更好，種種都讓他希望跟導演一同創作且保有創作的純粹性。
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王威人笑稱《無聲》對他而言是「速成班」，在製作過程中收穫良多。他也補充劇組可多善加利用片花及海報，在尋找資金時能起到幫助。此外，要找到契合的資方及團隊是需要時間的，除了得具備熱情和共同信念，還要有愛。他期許能夠創造良好的拍攝環境，並且持續累積自己的信用，更感性的說：每部電影都是活的，有自己的生命、不同的風險與體驗，製片與導演都要發揮創意決定電影的走向，並珍視過程的可貴。
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