華研國際音樂由前上華唱片董事長呂燕清於1999年創立，創立初期將公司命名為「宇宙國際音樂」，於2001年10月正式改名為「華研國際音樂」。2012年「華研國際音樂」成為台灣第一家興櫃的文創產業公司。iTaiwanMusic編輯小組特別專訪了華研國際音樂的副總經理李首賢先生，藉由其長期參與公司營運端的資歷與專業，和大家分享華研一路走來，以音樂文創為首的經營理念，以及公司上市櫃後未來的願景與展望。
華研以音樂文創為首，從經營歌手、音樂創作人、演員、主持人等， 即立志把公司朝多角化發展， 並從去年中開始涉入圖文創作的領域。
華研國際音樂 簡介
華研國際音樂（HIM International Music Inc.）是台灣一家音樂製作與演藝經紀公司，由前上華唱片董事長呂燕清在公司被寶麗金唱片收購後，於1999年創立。創立時名為「宇宙國際音樂」（Grand Music International Inc.），之後在2001年10月改為現名。
2012年10月26日，華研國際音樂以每股新台幣60元在台灣櫃買中心登錄興櫃交易（櫃檯中心：8446），是台灣第一家興櫃的文創產業公司。2013年12月19日，華研國際音樂正式在櫃買中心掛牌上櫃。
李首賢 簡介
畢業於台大會計學研究所碩士、台大會計系，曾擔任會計師、安侯建業會計師事務所審計主任、致伸科技會計副理、華研國際電通財務長。現職為華研國際音樂 副總經理。
1. 當初是什麼樣的經營理念與契機，讓華研決定要上市上櫃？
呂燕清董事長認為台灣流行音樂在華語樂壇持續引領潮流，但是始終無大品牌立定標竿，相當可惜。有鑒於此，華研認為應該建立品牌，以永續經營的理念，與環球、索尼、華納這些國際品牌看齊。
呂董事長早期經營上華唱片，與國際公司合作時，便清楚明白華語唱片市場的優、劣勢。近年，主管機關致力於推廣文創，故決定將華研推入資本市場。華研目前著力於唱片經營與藝人經紀，這兩塊相輔相成，缺一不可，華研的核心競爭力是規劃藝人的演藝生涯，適才適所，才得以產生對的商業模式。
2. 我們知道S.H.E也是公司的股東之一，她們會以歌手的身份給予公司營運上的建議嗎？
她們的建議主要在於演藝表現，如何將表演事業與公司運營目標整合ㄧ致。她們了解如何用她們最擅長的面向協助公司。但對於公司上市櫃營運管理方面，仍交由專業管理人員。
3. 面對免費音樂串流網站的崛起，音樂收聽習慣的改變，您覺得對於目前公司經營策略上是否有所調整及因應？
2000年時，MP3、 網路逐漸取代CD，呂董事長已看到儲存媒體改變之危機。面對數位化的發展，早有因應之道，並了解此趨勢是銳不可擋的。早期數位平台的出現，許多唱片公司皆表態排斥且不支持，然而，隨著時代改變，數位世代已成主流，唱片公司經理人開始轉換態度，學著擁抱科技、調整營運步驟，思索如何創造商機並與數位平台合作。許多唱片公司皆陸續成立「新媒體」部門，不過今年，華研將「新媒體」部門改為「數位內容及新事業部」，不再強調所謂的「新」媒體，新事業部的目標是開拓以往沒有的商業模式。
4. 剛有提到說MP3的發展以後，華研在營運策略有所改變。華研如何從音樂產業跨足戲劇?
華研與藝人簽約皆是規劃「全經紀約」。聽起來好似稀鬆平常之事，實則不然，並非每間公司都能做到如此承諾，難度在於如何說服成名藝人相信華研能將他/她的演藝生涯規劃的更好，而與新人合作，華研便要使新人信服，我們有十足的信心有能力栽培他/她。
5. 很多人說今年仍是唱片界慘淡的一年，就您對市場的觀察及華研今年的營運狀況，您怎麼看唱片業的未來走向？
「慘淡」係指CD的銷售量，科技的進步影響了消費習慣的改變，CD銷售量已難再度回溫。以公司經營上，須思考如何擴展業務，如與線上音樂平台合作取得授權的收入或安排藝人演出與代言活動…等。
6. 2014年華研最大的收獲是什麼？
以收入層面來說，較去年略為成長。與去年相比，華研在新事業上拓展更多新版圖，如：「台灣好APP」網路頻道內容、成為通訊軟體Line第一個推出真人貼圖的公司、也和插畫家爽爽貓簽約。華研的核心競爭能力就是「創造內容Content Provider」的能力。當內容完成後，要將內容一源多用，發揮其最大效益。公司秉持不墨守成規，不斷開發新事業的精神，一直求進步。
7. 串流平台不透明化的版權付費機制，令許多唱片公司、藝人紛紛抗議表達不滿，您怎麼看呢？
串流平台提供的版權費用著實難以稽核。然而我們仍舊相信合作貴在誠信，有些平台惡名昭彰，我們寧可不授權，以保障公司和藝人的權益。我們希望網路世界裡還是要有一定的秩序，才是長遠之道。
8. 對於這樣的串流平台您覺得對音樂產業是好還壞呢？
越多人投入音樂產業仍是令人欣喜的，台灣有KKBox, myMusic,Omusic等線上音樂平台，今年Spotify進軍台灣，以公司立場來說是樂觀其成的。只要是重視版權，願意合法取得授權，我們都支持。華研對每個不同的平台、不同的目標客群，行銷策略上都有所調整。公司自始至終反對侵權，侵權網站罔顧創作人的權利，圖的是私利，對產業發展是沒有幫助的。我們希望市場要有一定的市場規則，才能讓音樂產業欣欣向榮。
9. 之前受訪時有提到要設立「華研明星館」，這個計畫目前還在執行中嗎？可否談一下設置理念與期望。
「明星館」的概念讓公司的觸角更加多元，比較像是一些明星商品和文創商品，以虛擬通路和實體通路交互運作的概念，目前無實體店面開立的計劃。
10. 華研目前已跨足文創、流行、生活，涵蓋衣服、化妝品等產業，下一步要跨足的產業是什麼？是否可以談談新目標？
隨著科技發展有新的產業形態，我們就該思考如何運用。我們是內容創造者，想辦法讓內容運用的更廣泛，是最重要的課題。目前沒有設定專往哪一個產業發展。但充分發揮文創產業內容乃是華研的核心價值。
11. 目前是否有可以公告的公司大型商務投資、合作或併購計畫？
這部份目前還沒有合適公告的內容。
12. 以文創產業第一個上市上櫃的領頭羊，華研對台灣文創業有什麼重要的使命？
華研上市上櫃應該是給業界一個指標，不敢說華研一定是最好的，但可以和同業說：「其實這樣的公司要到資本市場去還是可以的！」我們希望多一點人投入資本市場，產生聚集經濟效果
13. 未來華研的營運展望為何？
希望華研不斷茁壯，業務內容也更多元，同時照顧到更多的創作人與工作人員。「華研國際音樂」已不再只是唱片公司，而是全娛樂公司，未來仍舊期望它持續大型化，經營的層面不再只是唱片藝人。
14. 可以給一些未來也想朝上市上櫃的文創產業公司一些建議嗎？該下些什麼功夫呢？
上市上櫃除了公司本就要有核心競爭力外，它更著重於公司的後勤管理與治理。並詳看財務、法務、內控制度健不健全，過去的帳務、稅務或法令遵循是否正確。上市櫃的觀念是保護投資人、小股東的立場，除了獲利能力等相關指標符合主管機關基本規定，還要有商業模式及好的內控管理才可以上市櫃。華研上市櫃時，有提供很多資料將公司競爭力展現給主管機關，但這方面難以具體化。主管機關仍以具體檢驗財務、法務健不健全為主，若公司有上市櫃的計畫，這方面一開始就要注意到。
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